La superación del neutralismo del cooperativismo oficial
- Origen del neutralismo: El principio de neutralidad fue establecido por los Pioneros de Rochdale en 1844 como una de sus normas estatutarias originales. Su uso tomó relevancia en el contexto de las cooperativas de consumo inspiradas por el owenismo tardío y el cristianismo social, como una forma de forzar la separación frente a la mayor parte del movimiento cooperativo de la época que se alineaba con la socialdemocracia europea.
- El neutralismo en la primera mitad del siglo XX: Durante la Primera Guerra Mundial, los partidos socialdemócratas abrazaron el neutralismo como una forma de frenar a la entonces naciente corriente comunista que crecía dentro de las cooperativas en torno al rechazo a la guerra y el apoyo a la revolución rusa. Eso les llevó a reagrupar sus cooperativas en torno a la ACI, a costa de marginar a las cooperativas de trabajo.
- El neutralismo en la segunda mitad del siglo XX. El cooperativismo estatal del bloque ruso, adoptó el neutralismo a partir de 1947 como forma de encajar en la ACI y acallar las críticas al falso cooperativismo que impuso en los distintos países que dominaba.
- El neutralismo hoy: La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) sigue reivindicando nominalmente el neutralismo entre sus principios, aunque participa de forma institucional en algunas grandes causas globales como la lucha contra la pobreza y el cambio climático.
Es decir, el neutralismo nunca fue neutral, sino una herramienta retórica para esquivar la discusión, dividir y controlar por parte de la corriente política o el grupo de intereses que lo adoptara en cada momento.
¿Qué significa el no neutralismo como principio para una cooperativa u organización?
El principio maximalista de «Mejora de las condiciones materiales y culturales de los trabajadores y su entorno» establece un compromiso con la comunidad más amplia en la que se inserta la cooperativa: el pueblo, el barrio, la ciudad... El No Neutralismo desarrolla este compromiso, extendiéndolo a las causas globales que afectan a la humanidad en su conjunto.
Los maximalistas rechazamos el neutralismo porque entendemos que la cooperativa no puede declararse neutral ante los grandes dilemas a los que la Humanidad se enfrenta. Si el principio de retribución igualitaria y suficiente asegura el cuidado de la comunidad de trabajo, y el principio de mejora de las condiciones materiales da como fin social a la cooperativa mejorar la comunidad mayor en la que se inserta, el rechazo del neutralismo significa la necesidad de abrazar e insertarse en las grandes causas de época.
- Causas universales: El No Neutralismo implica que la cooperativa se posiciona activamente ante los grandes desafíos que afectan a la especie como un todo. Entre ellos, por ejemplo: la despoblación, el cambio climático, la lucha contra el militarismo y la guerra, el acceso universal a la salud, la educación y el conocimiento, etc.
- Universalismo, no partidismo: El No Neutralismo maximalista no es ni puede ser un alineamiento con un partido, sino un compromiso con las necesidades universales de nuestra especie y su futuro en la perspectiva siempre de la restauración de la comunidad humana.
Pasos prácticos para la implementación inicial
- Identificar las causas que nos importan: Realizar asambleas o grupos de discusión para que los socios expresen cuáles son, para ellos, las grandes causas de nuestro tiempo a las que la cooperativa debería comprometerse.
- Auditar nuestra actividad: ¿Nuestra producción, inversiones y alianzas son coherentes con esa opción?
- Elaborar una declaración: Redactar un documento, aprobado por la asamblea, que exprese el posicionamiento de la cooperativa ante la causa elegida.
- Diseñar un plan de acción concreto. Que puede incluir cosas como:
- Impulsar la creación de una asociación o fundación especializada autónoma.
- Becar o financiar iniciativas de terceros.
- Ofrecer servicios pro-bono relacionados
- Organizar un voluntariado ligado a la causa entre los trabajadores.
- Comunicación externa: Comunicar de forma transparente y activa el posicionamiento de la cooperativa, asumiendo que esto puede generar controversia pero también atraer a personas y organizaciones afines.
- Seguimiento del plan de acción: Revisar periódicamente el avance del plan de acción y su impacto real.
