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Tanto las asociaciones y ONGs como los programas de emprendimiento tienen mucho que ganar si repiensan sus equipos como comunidades de trabajo, pero aún más si son capaces de convertirse en entornos que impulsen el desarrollo personal de sus miembros más allá de las consecuciones de objetivos.
La gestión por retos mantiene el tipo de incentivos y lógicas que movilizaron esfuerzos y estimularon el coraje de los trabajadores para constituirse en cooperativa. Y con ellos el disfrute de la felicidad de aportar y la capacidad para producir lo extraordinario.
La cooperativa sirve a la resiliencia de comunidades humanas muy diferentes porque cuando confluyen necesidad y compromiso necesitamos un elemento mecánico que permita responder y escalar la respuesta comunitaria lo más rápido posible.
No se trata de tener «las cosas de la ciudad» ni de tener más oferta que en la ciudad. Y mucho menos por los mismos medios. Se trata de satisfacer las necesidades colectivas de forma colectiva. No se trata de hacerlo posible mediante el reconocimiento de derechos específicos o mayores, sino de que el aporte y la responsabilidad colectivas tienen capacidad para construir un nuevo modo de vida.
Los clubes de lectura son el mayor movimiento comunitario de nuestra década en el mundo anglosajón. Ya antes de la pandemia movilizaban a cinco millones de personas sólo en EEUU.
La ausencia de comunidad y la centralización de las estructuras de control son contraproducentes para el resultado del trabajo colectivo.
Si una comunidad fuera una vid, la forma mecánica de su desarrollo sería una espaldera. Antes de que la planta creciera ya sabríamos que forma iba a tomar. Cualquiera que haya visto una vid en espaldera sabe que es una especie de crucifixión vegetal cuyo objetivo es precisamente «mecanizar» la producción.
