«Jack Welch, el legendario director ejecutivo de General Electric, era tristemente célebre por despedir cada año al 10% de los empleados con peor desempeño, sin excepción. La capitalización bursátil de la empresa aumentó considerablemente durante la gestión de Welch, pero su práctica de "clasificar y despedir" generó mucha controversia.»

«Según la lógica, si uno supiera que su puesto de trabajo estaba en peligro constante, se esforzaría más y obtendría mejores resultados. Pero, ¿qué consecuencias tenía este enfoque para los empleados que tenían que competir constantemente entre sí para conservar sus puestos?»

«Una nueva investigación realizada por el estudiante de doctorado Valentino Chai y Nir Halevy , profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Negocios de Stanford , ofrece algunas respuestas. Si bien estudios anteriores sugieren que los entornos laborales competitivos pueden motivar a los empleados, Chai y Halevy descubren que también pueden percibirse como restrictivos en comparación con entornos laborales más cooperativos. Estos últimos, por el contrario, aumentan la sensación de autonomía, lo que puede generar una serie de beneficios, como una mayor motivación y bienestar.

“La autonomía es una necesidad fundamental para las personas, y antes de esta investigación desconocíamos cómo los aspectos cotidianos del trabajo —la colaboración y la competencia— influyen en ella”, afirma Halevy. “Nuestros hallazgos demuestran que los empleados se sienten asfixiados por la competencia constante, y todos pagan las consecuencias”.»